商业逻辑：是人都爱玩，特别是随着现代人工作、生活的节奏越来越快，释压需求不断膨胀，已成为新时代的刚需。但玩是要花钱的，故本人设计了“寓赚于玩”的商业模式，以互联网“羊毛出在猪身上狗买单”的手段套用到休闲玩业上，形成一种让玩家”边玩边赚“、轻松玩赚的良性循环”新娱乐“模式，具体方案合作敲定后提供。

机会：若将本模式与旅游相融合，则更能满足现代人们的休闲需要，特别是在目前的特殊情况下，远游市场备受打击，近游、郊游的革新，可一定程度上缓解旅游业的压力。对从业者而言，可改变传统旅游业“一次性消费”的弊端，吸引重复消费。

本创意投资少（几百到几千远即可起步）、利润高、门槛低，易吸引大量跟进模仿者而做烂市场，故以技术和创新构筑竞争壁垒，不断创新玩法，做到”人无无有、人有我新、人新我优”，让”好玩“成为我们的标签。

举两个简单的例子：

疯狂啦啦队--将手机摇一摇功能融入各种比赛，形成新规则：选手积分要由啦啦队摇手机的成绩+选手比赛的成绩合成。还可以融入大富翁玩法，进一步营造热闹、欢乐气氛......

小结巴--依托微信语音红包功能设计“喊红包”玩法。将红包包装成彩蛋埋在场地中，玩家可获得“寻宝探迷”的乐趣（第一回乐）；寻到宝者肯定要呼朋唤友一起来吼红包，营造热闹气氛（第二回乐）；因为口令要用嘴巴喊出来（最好是赞助商要消费者记忆的语句），则我们可以故意吧口令设置为结巴语音，然后就有一大帮人呼朋唤友在那对着手机结结巴巴地干吼，造成搞笑气氛，周围笑翻（第三回乐，高潮）；激励大家主动拍视频发微信等各种sns，扩散欢乐（第四回乐），商家的利益则随着欢乐的扩散实现病毒式传播。

这些创新，本人设计有系列策划+技术路径+开发渠道等多种派生模式，可持续为项目输出创新，以构筑竞争壁垒。如：

社交化。可改变传统旅游观光、拍照、逛一圈就走的”自hi“状态，可改变各种游乐或娱乐项目死板、玩家容易玩腻的状态。利用互联网技术为参与者构筑互动平台，帮助客户凿穿圈子，变单线活动为网状互动，拓展玩家的人脉网，让”游玩“成为类似餐桌、KTV的商脉载体。

商务融合。实力团队可帮助建立“线下谈商家、线上融程序”的核心能力（比如线上红包要怎么策划成线下彩蛋，彩蛋要怎么策划植入旅途才好玩，让客户”一路惊喜“等等），让商家和玩家形成新的的互动关系，构筑竟争壁垒。比如：花样玩优惠券，可有限时、大额、闯关等等各种玩法。

数字化壁垒。将游客、玩家视为一个个行走的数据，在活动过程中将数据应收尽收，以大数据建立核心竞争力，别人即便看懂商业模式也无法复制。

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